加強效能監察 提高管理效能

11月5日-11日，公司效能監察小組對宜敘高速公路5、6分部項目的工程分包和物資采購招標比選、合同文件的簽訂和執行、項目資金的核算與使用、非生產性開支、“三重一大”決策制度執行、三公經費、管理人員廉潔從業等情況實施了效能監察和作風巡查。

11月5日下，在宜敘高速公路5、6分部項目部會議室召開了“效能監察 作風巡察”座談會，參加座談會的有效能監察小組成員；三江公司總經理、副總經理、紀委書記；項目部經理和書記以及相關部門負責人。會上公司紀委書記張啟國要求效能監察小組成員重點從以下幾個方面進行檢查：一是對項目工程分包、物資采購和設備租賃招標比選資料的核查以及是否按照合同文件約定的內容履約情況的核查。因履約的可能給公司帶來的一系列風險和不良后果；二是對項目的已完產值、計量、撥款、工程質量造成的損失等方面情況進行檢查；三是對工程材料消耗、機械租賃、周轉材料攤銷、特種設備管理以及協作隊伍材料領用方面的檢查；四是對項目部的非生產性開支，“三公經費”的使用情況，“三重一大”決策制度執行情況的檢查。五是要求三江公司及項目部積極配合本次的效能監察，提供真實有效的財務數據和資料，才能正確的發現問題，落實問題，整改問題。

經過一個星期的審計、核查、現場查看，效能監察小組順利完成了宜敘路5、6分部的效能監察和作風巡查，并于11月11號下午18時召開了交流會，會上效能監察組對本次檢查中發現項目部存在的問題和風險進行了交流，項目部也正確認識到存在的問題和風險，聽取了意見，并提出了整改的措施和改進方法。