實施效能監察 促進項目管理

根據公司紀委2016年年初工作安排，公司效能監察小組于2016年8月15日-2016年8月19日對汶馬高速公路C11合同段進行了效能監察。

8月15日下午，在汶馬高速公路C11合同段項目部會議室召開了“效能監察”動員會，參加動員會的有效能監察小組成員；港建公司黨委書記、紀檢監察（審計）處負責人；項目部領導班子成員以及相關部門負責人。會上張書記要求效能監察小組成員嚴格按照國家的法律法規和公司規章制度的有關規定，重點從以下幾個方面進行檢查：一是全面對項目工程分包、物資采購和設備租賃方面的招標比選工作進行核查；二是對項目的結算是否按規定、按合同結算、有無超結算支付的情況進行檢查；三是對項目部的非生產性費用開支的使用情況，“三重一大”決策制度執行情況進行檢查；四是要求項目部領導干部自覺遵守黨風廉潔建設“七不準”，嚴格做到拒收不送；五是要求港建公司及項目部積極配合本次效能監察，提供真實有效的財務數據和其他相關資料。

經過為期4天的效能監察，通過查閱合同、賬目、憑證等相關資料，針對發現的一些問題邊檢查邊交流，效能監察小組順利完成了汶馬高速公路C11合同段的效能監察工作，并于8月18號下午召開了效能監察總結交流會，會上效能監察小組成員對本次檢查中發現的問題和風險進行了通報和交流。項目部也認識到存在的問題和風險，聽取了意見，并表示針對提出問題在整改期內進一步核實整改，加強內部管理，對生產和管理齊抓共管。

通過開展效能監察工作，進一步規范了合同管理、設備租賃、物資采購、協作隊伍結算、小車管理等工作，對促進項目班子成員和各職能部門正確履行工作職責，保證項目生產經營管理各項政策貫徹落實、維護項目生產經營秩序穩定，具有十分積極的作用。效能監察是一項深入項目內部管理的重要工作，通過效能監察，促進了項目部嚴格按照有關規定強化項目管理的有效管控，使項目管理處于受控狀態，堵塞了漏洞，提高了項目管理的規范性、有效性，也促進了項目又快又好發展。