公司黨委副書記、董事長許世輝率隊赴廣安繞城高速公路項目調研督導工作

許世輝同志一行實地查看了 TJ3、TJ7 項目全線施工現場，就項目進度、質量、安全、存在問題等提出了具體指導意見，并針對 TJ3、TJ7 項目重點施工節點的順利推進作出具體安排。

隨后，許世輝同志在項目部會議室組織召開了項目督導工作座談會。他強調，公司今年要全力確保完成鐵投集團和四川路橋下達的通車目標。港建公司、三江公司以及項目部要進一步提高政治站位，統一思想、明確目標、抓好落實，嚴格施工過程中的疫情防控，全面推動項目建設。一是仔細梳理剩余工程量，制定措施，明確專人抓好落實。針對通車段存在的難點、堵點和關鍵節點進行逐一梳理、具體指導，加強與各責任單位的溝通協調，細化階段目標、落實責任到人，確保項目生產有序有力穩步推進，確保通車目標任務按計劃圓滿完成。二是想辦法、添措施，積極發揮優勢，爭創效益。要充分利用項目有利資源，確保工程質量，落實資源保障，努力提升工程利潤率，突出效益。三是制定切實可行的激勵約束機制，激發一線生產潛力。要因地制宜，針對工程任務適時設立“單項獎勵”，加大獎懲力度，嚴格兌現。四是充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用以及群團組織的橋梁紐帶作用，調動員工生產積極性。舉行項目勞動競賽，營造競爭氛圍，樹立“你追我趕”的緊迫感，點燃一線員工的生產斗志。五是加強學習，進一步規范基礎工作，重視流程化管理，加強信息化以及內控管理工作。要善于利用鐵投集團、四川路橋、路航公司的各類培訓、學習資源，進一步提升自身素質和個人修養。

調研督導期間，針對項目施工過程中需要業主方配合解決的施工難題，許世輝同志還會同業主方、四川路橋總經理部等各單位進行了深入的工作交流，共同推進項目順利完成通車目標。