路航公司召開2021年人力資源工作會

為認真貫徹落實公司2021年兩代會精神，結合公司“十四五”發展規劃，分析總結公司人力資源現狀，研究新形勢下人力資源發展思路和舉措。3月31日上午，公司召開2021年人力資源工作會，公司在家領導許世輝、熊朝家、羅俊、陳瑞蓉、楊輝出席會議，會議由公司人力資源部經理雷晗主持。

會上，公司人力資源部對公司整體人員年齡結構、從業年限、學歷分布、崗位類別、干部人才建設、關鍵崗位人才儲備、近三年公司人員異動情況等進行了詳細匯報，并重點就職工教育培訓情況、考證取證情況、2021年證書需求清單、2021年主要工作計劃進行了詳細介紹。隨后，下屬港建公司、蜀通公司、三江公司、一分公司、試驗檢測公司分別就2020年人力資源管理工作中的典型案例、優秀經驗及方法進行了現場分享交流。

許世輝指出，人力資源是保持企業競爭力的特殊資源，是支撐企業管理提升，實現高質量發展的關鍵核心要素。通過這次系統全面地對公司現有人力資源進行盤點分析，找準了公司發展所面臨的關鍵人才不足、人均效能不高、持證優勢不夠、人員結構不優、人才流失率較高等方面問題。

許世輝強調，面對行業新形勢、新變化，公司在人力資源管理上要因時而動，順勢而為，緊跟鐵投集團“121”和四川路橋“211”發展目標，結合公司“十四五”發展戰略做好統籌規劃。一是轉變思想觀念，重新建構管理認知。公司人力資源管理工作必須以適應并服務好公司戰略為根本統籌規劃，人力資源部要充當好戰略伙伴角色，把人力資源統籌規劃與公司戰略結合起來。二是明晰職能定位，切實理順管理界面。為適應公司經營規模、管理模式及組織變革的需要，公司人力資源實行“縱橫管理”模式，“橫向”為公司人力資源部整合公司人才情況，對全公司范圍內的人員招收、調動、培養等進行統籌管理?！翱v向”為公司各業務部門、各分子公司對專業條塊人才進行歸口管理，要做到歸口人才情況了然于胸，對急緊缺專業人才定制培養方案和培訓計劃。三是明確發展導向，有效激發個體活力。各單位要樹立鮮明的“鼓勵真抓實干，以奮斗者為本”的選人用人導向，深刻反思人才流失的原因，搭建成長平臺，落實績效激勵，做好人文關懷，促使青年職工轉變思想、主動作為。四是重視人才培養，持續夯實人才支撐。對標公司人才戰略規劃，在摸清家底、理清脈絡的基礎上，各單位要做好政策宣貫和分解落實，有重點、分層次、分梯隊加強人才培養，做好“領航工程”后備人才的入庫選拔，著力培養一批對公司具有高度認同感、歸屬感的知識型、管理型、領軍型人才。

會上，公司黨委副書記、總經理熊朝家從人力資源配置、復合型人才培養、配套證書考取等方面提出了具體要求。公司副總經理羅俊以《杜拉拉升職記》為例，就如何做好職工職業生涯規劃，實現個人目標與企業目標的有機融合提出了新思路。

本次會議公司相關業務部門負責人及各下屬分子公司、直管項目部分管人事領導、人事部門負責人共計40余人參加會議。