路航公司召開第三季度生產經營分析會

10月27日，路航公司召開2023年第三季度生產經營分析會，認真總結盤點公司目前各項工作，分析研判當前存在的問題和任務，安排部署下一步重點工作，確保完成全年目標任務。公司黨委書記、董事長許世輝出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理楊輝主持會議。

許世輝指出，公司當前面臨的形勢十分復雜嚴峻，各分子公司、項目部要牢固樹立大局意識、危機意識，堅決摒棄“等靠要”思想，進一步壓緊壓實主體責任，主動作為，奮勇爭先，認真查找原因，建立工作清單、問題清單、職責清單，持續增添舉措，大干快上，確保年度目標任務全面完成。

許世輝強調，一是認清形勢，統一思想，展現擔當作為。當前國家推出系列經濟扶持政策和優惠措施，四川交通建設正處于重要戰略機遇期和黃金發展時期，蜀道集團、四川路橋、路航公司高質量發展的良好態勢不會改變。目前公司的各項指標性工作缺口較大，多重風險疊加，在此關鍵時期，公司全體職工要進一步增強責任感和使命感，統一思想，主動展現自我當先、奮勇爭先的擔當作為和攻堅克難、甘于奉獻、勇于勝利的戰斗姿態，始終保持干事創業的干勁和熱情，千方百計完成目標任務，堅定不移助推公司高質量發展。二是搶抓重點，多措并舉，確保各項目標任務完成。四季度是各項工作開花結果的黃金時期，各單位要緊緊圍繞中心工作謀經營、拼發展，見成效。在市場開拓上，要聚焦早精深，不斷拓展市場經營的深度和厚度，力爭一批優質項目落地落實；在工程建設上，要做好資源要素保障，重點強化計劃通車或收尾項目的完工見效，持續加強重點在建項目的督導協調，加快推動新上項目應開盡開，實現多點開花。同時結合年度目標責任書，全面完成營收利潤、三降一提、信用評價等重點工作。三是夯實基礎管理，優化流程，高效推動各層級管理。各單位要高度重視基礎管理提升工作，不斷強化安全環保管理、工程質量管理、內外業管理、應收賬款清欠、產業協同等工作，提升規范化管理水平。要持續提升企業治理能力，加強授權管理，厘清管理層級鏈條，加快“放管服”，優化工作流程，提高工作效率，激發企業活力。四是進一步強化創新思維，破解發展難題，推動公司轉型發展。要加強管理創新，認真結合蜀道集團《強化公路項目建設管理二十條硬性措施》和四川路橋、路航公司相關規章制度，不斷優化管理水平。要貫徹科技創新戰略，大力推動一批關鍵技術攻關和成果轉化，優化產品工藝，強化技術創新能力。要扎實推進五化建設，強有力推動公司科技興安、隧道機械化施工、油轉電、綠色低碳智能建造等工作，補短板、強弱項，塑造核心品牌，打造示范項目。五是強化黨建，發揮作用，做好廉潔從業，營造大干快上氛圍。要始終加強黨建基礎管理，持續發揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”作用和戰斗堡壘作用，凝聚發展合力。要不斷夯實公司人才隊伍建設，教育引領廣大職工加強學習，鍛煉本領，立足崗位成長成才。要強化全面從嚴治黨，加強廉潔從業管理，在材料物資設備采購、工程結算、資金支付等關鍵領域強化監督，充分構建風清氣正、積極向好、大干快上的干事創業良好氛圍。

楊輝對公司下一步重點工作做安排部署，要求一是轉變思維，迎難而上，確保完成全年目標任務。二是堅持統籌發展和安全，確保公司發展安全有序。三是狠抓管理，強化執行，確保各項工作提質增效。

會議還通報了路航公司2023年前三季度市場經營、工程建設、財務管理相關情況并作下一步工作安排，各分管領導就相關工作提出具體要求，下屬港建公司、蜀通公司、三江公司、一分公司、欣順公司、西藏分公司作表態發言。

公司在家領導班子成員、總助級管理人員、各部門正副職，各分子公司黨組織書記、執行董事、總經理及分管項目生產、市場開發、財務領導，各直管項目項目經理參加會議。