路航公司召開2024年一季度經濟運行分析會

5月9日，路航公司召開2024年一季度經濟運行分析會，認真總結分析第一季度經濟運行情況，查找剖析當前存在的問題，分解下達各單位2024年度目標任務，安排部署下階段工作，各分管領導就確保完成全年目標任務提出舉措建議。公司黨委書記、董事長許世輝出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理楊輝主持會議。

許世輝指出，當前環境復雜、形勢多變，各單位務必要保持戰略定力，進一步壓緊壓實主體責任，切實增強危機感、緊迫感、責任感，分析查找原因，增添有力舉措，集中力量拼市場、搶工期、抓進度，大干快上，確保完成年度目標任務。

許世輝強調，一是提高認識、認清形勢，主動作為，推動公司持續健康發展。各單位要清醒認識行業面臨的嚴峻形勢，找準各單位存在的各種問題和差距；牢固樹立大局意識、危機意識，堅決摒棄“等靠要”思想，主動強化責任擔當，加強執行力建設，快速高效推進各項工作。

二是錨定目標，增添措施，確保年度目標任務完成。要認真對照目標責任書考核指標和重點任務，分解細化工作目標，優化資源配置，保質保量完成市場開發、營業收入、凈利潤、現金流占比各項指標，重點強化應收賬款清收、工程計量、變更結算等工作，實現開源節流、降本增效。

三是發揮組織優勢，凝聚合力，為完成目標提供堅強保障。要始終加強黨的建設，聚焦國企核心責任，增強黨組織政治功能和組織功能，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和工會群團橋梁紐帶作用，凝聚思想、團結人心，提振士氣，以高質量黨建引領保障高質量發展。

四是強化改革創新，激發活力，為公司發展賦能。要深化機制變革，厘清各治理主體權責邊界，加快職能部門“放管服”，優化管理流程，推動公司治理規范化。要創新人才引培用機制，優化激勵約束機制，強化主動學習意識和執行力建設，培樹高素質專業技術性人才和復合管理性人才隊伍。

五是強化基礎管理，規范運行，提升管理能力和質效。要堅持統籌發展和安全，高度重視安全環保工作，堅決落實防洪度汛、隱患排查、環水保治理、工程質量全過程管理相關要求，強化做好項目管控、財稅管理、物資設備、信用評價、農民工管理各項工作，防范化解重大風險，確保公司發展穩定安全有序。

針對公司下一步重點工作，楊輝要求，一是有力推進項目建設，加快工期進度，嚴格過程管理；二是主動搶抓市場機遇，推動落地一批深度跟蹤的優質項目；三是認真做好基礎管理，提高管理效能。

公司領導班子成員、總助級管理人員、各部門正副職，各分子公司執行董事、總經理，分管市場開發、項目生產、財務領導及相關部門負責人，各直管項目和重點項目項目經理參加會議。