路航公司召開2017年半年度工作會

7月18日上午，公司在機關九樓第一會議室召開了2017年半年度工作會。兩級公司班子成員、機關部門負責人、全體在建項目經理參加會議，機關部門處長、2017年新員工列席會議。

會上,公司生產經營部、工程管理與結算中心、財務部、內控督查辦公室、安保部分別通報了公司上半年相關工作情況，各分子公司匯報了本單位半年工作情況、存在問題和不足及下半年工作安排。整體來看，公司上半年生產、經營形勢良好，質量、安全、成本等總體可控。

截至目前，公司新增市場占有份額50.43億元，完成年初既定目標51.5億元的98%，其中，公司在集團公司內部市場新增項目3個，新增市場份額15.6億元。公司獨立自主經營中標34.8億元：公司總部中標235134萬元，港建公司中標37465萬元，蜀通公司中標1427萬元，三江公司中標15765萬元，欣順公司中標58000萬元，爆破公司中標245萬元。公司在建施工項目共計49個，累計完成施工產值144974萬元（BOT項目按業主合同價計），占路橋集團下達年度計劃264279萬元的54.9%，實現時間過半任務過半。公司上半年實現營業收入12.16億元，利潤總額4896.57萬元，期末資產總額33.98億元，資產負債率72.9%，期末凈資產9.19億元。

會上，公司總經理熊朝家結合上半年項目管控中存在的問題，提出三個方面要求：一是加強項目施工管理。項目前期規劃要做到有的放失，招標文件及限價要及時上報審批，嚴禁擅自拆分招標范圍和先實施后報招標文件、簽合同等行為。項目進度計劃和報表數據應具有指導性和真實性，杜絕流于形式、超報、漏報。抓好項目計量與變更工作和項目備案管理，合同外結算按規定上報審批。二是加強項目質量管控。強化質量意識，嚴格遵循規范，照圖施工；發現質量問題要及時上報，嚴禁故意瞞報、擅自修改設計。對存在的質量缺陷要認真落實整改，不能敷衍了事。三是加強項目物資設備管理。加強對路橋集團《工程項目管理辦法》（2016年版）的學習，對于權限范圍內的物資設備自行采購，職責范圍內的事不能推不能等，嚴禁項目部采購物資“以用代買”、“一次出庫”、“一次驗收”等行為。對于大宗物資及地材采購，各項目統一實行公司招標文件范本，招標結果及時報公司備案。

會上，公司董事長、黨委書記趙志鵬講話指出，公司及各分子公司上半年取得的成績來之不易。今年下半年要再接再厲，乘勢而上，具體從七個方面強化推進：一是進一步理順管理關系，厘清管理職責。公司、分子公司、項目部繼續深入貫徹分級管理原則，抓好公司相關制度的執行落實。探索改革試驗檢測公司、欣順公司、爆破公司承攬公司內部業務模式，對下半年中標的重大項目，公司將考慮直管。二是繼續加大經營力度，為公司儲備更多任務。繼續跟進省內外優質項目，引進財務投資方合作進一步拓展PPP市場。鼓勵采用更加靈活的經營模式，加大對港航、市政、水利水電、建筑、爆破、檢測領域的經營力度。加強對公司信用等級評價的管理，嚴格兌現獎懲。抓好PPP項目財評工作，制定單獨獎勵辦法。三是以“決戰下半年，沖刺20億”勞動競賽為契機，掀起下半年生產高潮，確保完成全年生產目標。上半年欠產單位要分析原因，增添措施，迎頭趕上。已完工未計量的項目要落實專人負責，限期辦理。黨群部門做好勞動競賽宣傳，營造大干的氛圍。四是高度重視質量安全工作，加強質量安全管控，杜絕重大責任事故發生。強化質量管理責任意識，加大檢查處理力度。保證安全經費投入和足額使用，積極推廣項目部對協作隊伍安全員培訓取證，做好安全生產管理各項工作，確保安全生產一級標準化企業達標。五是嚴肅認真抓好問題整改，杜絕故意違紀違規和腐敗問題發生。各單位要高度重視公司在內控督查、效能監察、作風巡查、審計等過程中發現的問題，深入分析原因，做好源頭治理，杜絕整改拖沓、應付整改、明改實不改、改了又犯等情況發生。六是加大人才引進和培養力度，為公司加快發展跨越發展提供智力支持和組織保障。招錄本科及以上學歷應屆畢業生，常態化對外招聘高級專業技術管理人才，充實公司人才隊伍。全面開展青年員工職業生涯規劃，提供職業發展幫扶。建立分級后備人才庫，優先對后備人才培養、提拔。七是加強黨建、紀檢和群團工作。按照年初工作安排，推動黨建特色工作落地，繼續發揮紀檢工作正風肅紀作用，一以貫之開展好工會工作，重點推動團青工作發揮上臺階。

會議還對各分子公司2016年度目標考核結果作了通報，簽訂了《2017年度目標責任書》和公司《集體合同》。