路航公司召開2018年半年度工作會

8月13日上午，公司在樂山五通橋區召開了2018年半年度工作會。公司領導、機關各部門負責人，各施工類分子公司黨政主要領導、總工程師，其余分子公司黨政主要領導，公司主要在建項目項目經理共計60余人參加會議。會上,公司生產經營部、工程管理與結算中心、財務部、質量技術部、內控督查辦公室分別通報了公司上半年相關工作情況，各分子公司匯報了本單位半年工作情況、存在問題及下半年工作安排。整體來看，公司上半年生產、經營形勢良好，質量、安全、成本等總體可控。

截至6月底，公司新增市場占有份額28.3億元，完成年初既定目標55億元的51.46%。其中自主經營中標17 億元，完成集團下達目標20億元的85.04%。公司自年初累計完成產值180463萬元，占路橋集團下達年度計劃374073萬元的48.2%，較去年同期增加35489萬元。公司上半年累計實現營業收入14.94億元(不含內部交易)，利潤總額7616.25萬元，期末資產總額45.5億元，資產負債率為75.56%。

會上，公司總經理熊朝家指出，上半年項目管控中項目前期總體規劃、分包招標、項目進度計劃、合同管理、工程結算、成本管理、項目收尾管理等方面還存在不少問題。針對以上情況，他對下半年項目管理提出以下要求：一是加強項目總體規劃工作，各項目總體規劃編制完成后可邀請相關部門、領導到現場進行審批，縮短過程時間。二是加強項目成本管理，做好項目成本閉合建模工作。三是強化項目考核工作，各分子公司要重視項目目標責任書的簽訂，項目目標責任書是項目完工績效考核依據。四是以路航公司名義中標的項目，項目開工前必須先確定管理模式，簽訂相應合同，落實稅收主體。五是加強設備物資管理，積極組織項目機料人員培訓，重點對項目大宗材料、機械設備管理情況進行專項檢查。六是加強協作隊伍的管理，嚴格履行招標比選程序，選擇有實力、信譽好的優質隊伍。

會上，公司董事長、黨委書記趙志鵬在講話中指出，近期國家宏觀經濟形勢與年初判斷發生了一系列新變化，面對外部形勢，公司上下要及時調整工作思路與方法，推進路航公司在高質量發展道路上爬坡過坎和闖關升級。下半年工作主要從以下七個方面深入推進：一是認清新形勢，抓住新機遇。緊跟我國經濟發展由高速增長階段轉向高質量發展階段，“7.23”國常會定調更加積極的財政政策和松緊適度的貨幣政策機遇、交通部通報“十三五規劃”交通運輸總投資額達15萬億元等政策導向，搶抓四川省委十一屆三次全會提出的全力推進以立體交通為重點的大通道建設機遇，積極爭取路橋集團的內部項目，持續推動公司又好又快發展。二是經營渡難關，拓展新市場。路航公司在劃歸省鐵投集團管理期間，因避免與路橋集團產生同業競爭，四年來未參與公路投標，導致今年業績斷檔無法正常投標。公司要直面困難和挑戰，調整經營思路。創新業務模式，開展專業承包，大力進軍EPC項目。繼續盯緊PPP項目，積極尋找財務投資人，共同開發一些優質項目。重點經營港航市場，鞏固傳統優勢，深耕地方公路市場，確保完成今年經營目標。三是擼起袖子加油干，全力沖刺40億元。各單位要積極開展形式多樣的勞動競賽，抓好新建和在建項目施工，落實措施讓滯后項目迎頭趕上，全力沖刺產值40億元大關，努力推動公司發展邁上新臺階。四是改革PPP項目管理思路，探索投建一體新模式。根據路橋集團要求，新開工PPP項目將項目公司和項目經理部從職能分設改為職能合并，業主公司和經理部實行兩塊牌子一套人馬，共同對公司負責。五犍沐公司、順蓬公司和即將組建的順蓬營營山段、金口河項目都將統一實行這種新管理模式。五是開展降“兩金”和暫估成本專項治理。公司“兩金”和暫估成本長期居高不下，公司將專題研究治理方案、確定降幅指標，由公司財務部牽頭，工程管理與結算中心配合，落地實施，爭取年內將指標降到合理水平。六是嚴控安全、環保、質量、內控風險。嚴格落實各級安全生產和環境保護責任，加大安全生產重點監管項目的投入。抓好經常性工程、質量檢查，整治質量通病，打造品質工程。加強科技創新，增加研發投入，推廣新技術、新工藝，爭創高新技術企業。加強內部風險管控，認真落實內控整改。七是繼續抓好黨群工作和黨風廉潔建設。抓好“大學習、大討論、大調研”活動成果轉化運用。加大巡查、檢查、督查力度，層層壓實兩個責任，對違紀違規行為敢于較真逗硬?；鶎狱h群組織通過抓創新、抓亮點，提升活力。開展青年員工職業生涯規劃專題調研活動，確保落實落地。

公司紀委書記、工會主席張啟國、副總經理羅俊、總會計師陳瑞蓉、總工程師張劍寧、安全總監柯富分別就公司下半年紀檢監察審計、生產經營、財務管理、質量管理、安全管理等方面工作提出具體要求。會議還對各分子公司2017年度目標考核結果作了通報，簽訂了《2018年度目標責任書》。