路航公司召開2019年半年度生產工作會

路航公司召開2019年半年度生產工作會

8月21日上午，公司召開2019年半年度生產工作會。路橋集團、路橋股份黨委副書記，路橋集團董事，路航公司黨委書記趙志鵬出席會議，公司領導班子成員，各分子公司、直管項目部黨政主要負責人，機關全體員工100余人參加會議，會議由公司總經理熊朝家主持。

會議通報了公司2019年上半年工作情況，各分子公司、直管項目部匯報了本單位上半年工作情況及下半年工作安排。路橋集團下達路航公司2019年經營目標24億元（不含輔業），年初下達產值目標44.7687億元，調增后產值目標57.3852億元，利潤目標1.3162億元。截至7月31日，公司新增市場份額14.77億元（不含輔業）,完成目標61.54%。完成產值28.4883億元，完成調增后產值目標49.64%。實現利潤總額4085.45萬元，完成目標31.04%。

公司董事長許世輝在會上總結了公司上半年工作狀況，公司總體可控，基礎管理較好，但安全生產形勢嚴峻，項目管理水平參差不齊，標準化建設水平有待提高，項目管理效果有待提升；人才結構不盡合理，創新能力不足；科研經費投入不高，工法、QC成果、專利相對較少。對公司下半年工作作出以下安排：一是科學組織，上足措施，強化執行，確保全面完成各項年度生產目標。重點項目要抓好后四個月的施工黃金期，加強生產要素的配置和保障，上下聯動、內外合力，按照公司及業主的安排部署，實現重要施工節點目標。做好新上項目總體規劃，盡快實現實質性開工。加強PPP項目融資工作，進一步加大對外融資力度。助推商貿、試驗檢測、爆破等專業發展，堅持市場化經營為主，內部業務保底,做到風險可控。二是全力拓展，多措并舉，深耕市場，支撐公司持續穩定發展。堅持“立足省內、躋身全國、走向海外”的經營戰略，按照“省內外同抓、水陸業務并舉、全面拓寬增量、做大做強專業”的經營思路，立足各分（子）公司自身特色、資源，選定市場區域和專業，深耕細作、全員經營、合縱連橫，聚焦“早、深、精”，持續拓展市場版圖和經營增量。要依托現有項目，提升履約能效，加強信用評級和資質維護，擦亮四川路航的金字招牌，為公司持續穩定發展奠定堅實基礎。三是夯實基礎，規范管理，爭創效益，助推公司高質量發展。進一步加強對路橋集團《工程項目管理辦法》、《招標管理辦法》等制度的深入學習、剛性執行。危大項目公司直管，一般項目、分子公司自主中標項目分子公司自管，確保履職到位。四是重視人才培養，加強學習，強化創新能力，嚴格激勵約束，推動公司健康發展。通過“送出去學、實踐中練”，打造一批綜合型、專業型、技能型等不同類型崗位的標桿人物，成為行業領軍人才。要重視青年人的培養，為公司打造好后備人才梯隊。大力推廣“四新”，要善于運用信息化、大數據，總體規劃要逐漸與BIM結合起來，指導項目。要嚴格激勵約束機制，對管理行為效果及經濟指標進行科學量化，以“規范管理，效益優先”為導向，嚴格“打表”，真正兌現。要激勵創新，每年結合項目實際擬定相應的科研課題，聘請咨詢專家，努力推出一批新的、具有影響力的科研成果。五是加強群團建設，強化使命擔當，營造團結和諧、風清氣正的干事創業氛圍。認真踐行主題教育“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求，切實關注并解決廣大員工所思所急，推動項目黨團支部建設，打造路航項目“家氛圍”。讓全體員工感受主人翁的幸福感，感受公司的發展變化，共享企業發展成果。同時，也要加強對全員廉潔從業、遵章守紀的宣傳教育，充分彰顯規章紀律的嚴肅性。

書記趙志鵬在會上講話，要求公司各級當前要重點抓好以下工作：一是要深化主題教育工作，做好成果轉化。開好專題民主生活會、專題組織生活會，將理論學習、查擺問題、整改落實設為常態化機制，切實將調研過程中的意見建議轉化為推動公司發展的成果。二是各公司、直管項目部、機關各部門要認真貫徹本次半年度會議精神，千方百計完成公司年度目標任務。聚焦年度中心任務，確保完成集團下達的57.3852億元產值目標，跳起摸高，力爭沖刺60億，助推省鐵投集團挺進“世界500強”。三是加強基層黨建，夯實基礎工作，扎實推進黨風廉潔建設。下一步公司黨建工作重心將轉為加強基層項目黨建工作，建立日常督查制度，對項目黨建工作實行單獨考核，考核結果與項目支部書記薪酬掛鉤。公司黨委要統籌落實好黨風廉潔建設，既要加強廉潔文化建設、廉潔從業思想教育，同時也要抓好制度的建立健全和日常監督，加強執紀問責。

公司其他領導分別就公司下半年經營管理、財務管理、質量技術管理、安全生產管理等方面工作提出了具體要求。會議還通報了各分子公司2018年度績效考核結果，宣讀了授予二分公司“特殊貢獻獎”的決定，簽訂了《2019年度目標責任書》。