路航公司召開2020年第四次黨委中心組學習（擴大）會

3月16日上午,路航公司召開2020年第四次黨委中心組學習(擴大)會，會議主要傳達學習鐵投集團、四川路橋2020年工作會暨“兩代會”，黨建暨紀檢監察工作會會議精神。公司在家領導和機關各部門負責人（含副職）共計21人參加了會議。會議由公司黨委副書記、董事長許世輝主持。

會上許世輝同志重點領學了鐵投集團、四川路橋2020年工作會暨“兩代會”行政工作報告及鐵投集團黨委書記、董事長郭勇在鐵投集團2020年工作會暨二屆四次職代會上的講話精神。熊朝家同志重點領學了鐵投集團、四川路橋2020年黨建暨紀檢監察工作會上的講話及報告。

許世輝同志圍繞會議精神的貫徹落實和下一步工作安排作了學習小結，并提出四點意見：

一是政治堅定、目標明確，進一步規范現代企業治理體系。必須始終把學習貫徹黨的新思想新理論特別是習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，做到以強大的思想理論來武裝頭腦、判斷形勢、研究措施，切實做到目標同向、思路同軌、行動同步。要在健全內控體系、規范工作流程、加大激勵約束、明晰法人治理組織權責上下功夫，進一步明確黨委會、董事會、經理層的職責權限，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。

二是改革創新、提質增效，進一步提升企業競爭力。要圍繞“交通+”做好產業協同，進一步優化產業布局。要在經營技巧、管理水平、信用維護提升、企業品牌建設上深耕細作，以“狼性精神”走出去開拓市場，獲取更多的市場訂單，贏取更大的市場空間，為企業發展厚植基礎。要與時俱進、開拓進取，在體制機制上、思想觀念上、工作方式上大膽創新，提高各級干部職工市場駕馭能力、干事創業能力。

三是強化管控、精細管理，為公司高質量發展創造更大的效益。要結合項目實際制定管理制度，加強項目前期策劃，優化項目總體規劃，實施項目全過程管控。加大項目管理創新力度，積極推進生產方式變革，加強項目信息化管理，使管理手段從相對粗放向精細化管理、現代化管理轉變。要以財務核算為基礎，實施全面預算管理，做到全過程的預算管控，切實提升治理能力和經營管理水平。

四是列出清單，對標銷號，進一步提升工作效率。今年各項工作任務繁重，各部門、各下屬公司、各項目要列出月度、季度、年度任務清單，厘清工作頭緒，規劃好各項工作的完成時限，及時按照任務進度對標銷號，提升工作效率和工作效果。

最后，許世輝同志強調，鐵投集團、四川路橋2020年工作會暨“兩代會”、黨建暨紀檢監察工作會會議精神是公司安排和部署當前工作的行動指南，路航公司全體干部職工要認真學習領會會議精神，全面執行鐵投集團、四川路橋各項戰略部署，緊緊圍繞公司高質量發展這一中心任務，創新工作、拼搏進取，為實現四川路橋“新三步走戰略”，為建設“政治堅定、清正廉潔、治理規范、主業突出、效益良好、員工幸?！钡蔫F投集團作出新的更大貢獻。