路航公司召開2019年第四季度生產推進會

路航公司召開2019年第四季度生產推進會

11月12日上午，公司召開2019年第四季度生產推進會。路橋集團、路橋股份黨委副書記，路橋集團董事，路航公司黨委書記趙志鵬出席會議，公司領導班子成員，機關中層管理人員，各分子公司、直管項目部主要負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、總經理熊朝家主持。

會議通報了公司2019年1-10月主要工作完成情況以及公司2019年在建重點項目專項檢查情況，會議傳達了路橋集團第四季度生產推進會有關工作情況，公司機關各職能部門、各分子公司、直管項目部代表分別匯報了本部門、本單位2019年1-10月工作情況及下一步工作安排。

路橋集團下達路航公司2019年經營目標24億元（不含輔業），利潤目標1.3162億元，年初下達產值目標44.7687億元，調增后產值目標57.40億元。截至10月31日，路航公司新增市場份額50.05億元，其中，主營業務新增市場份額30.34億元（完全市場競爭中標14.77億元，新增集團分配任務15.57億元），輔業完成19.71億元（試驗檢測：1169萬元，爆破工程：1888萬元，建材商貿：19.41億元），完成公司年初下達的新增市場份額計劃55億元的91%，完成集團下達目標的61.54%。完成產值44.96億元，完成調增后目標78.32%。截至9月30日，公司累計實現營業收入28.72億元（不含內部交易），利潤總額7087.48萬元，完成利潤目標53.85%。

公司董事長許世輝在會上對公司下一步工作作出以下安排：一是經營工作方面，要深耕細作、上下聯動、合縱連橫，聚焦“早、精、深”，持續拓展市場版圖和經營增量。公司經營工作要確定專業方向和發展縱深，切忌大而全，尤其是各施工板塊公司要明確發力方向、持續發力、久久為功。二是生產管理方面，要做到要素保障、動態管控、上下合力、強化執行，確保全面完成年度生產目標。要強化人、財、物的協同配合，要強化節點工期和關鍵工程的管控力度，及時過程糾偏。要強化各分子公司與項目部的上下聯動，確保目標分解、執行到位。三是基礎管理方面，要夯實基礎，規范管理，創新驅動，助推公司高質量發展。公司上下要仔細學習研究并認真落實路橋集團和路航公司的各項規章制度，要積極推廣“四新”應用，緊跟時代科技潮流，爭創效益。四是財務管理方面，加強投融資，落實資金集中管控，切實把好資金支付關，提升財務管理信息化工作水平。尤其是要繼續抓好應收債權清理、降完工未結算存貨、降完工未開具發票、降安全生產費的專項工作。同時，要做好農民工工資支付工作、“清欠”工作以及PPP公司投融資工作。梳理公司內部往來賬款、清理公司內部管理費收繳情況，繼續落實路橋集團財務共享要求。五是組織群團工作方面，要加強組織保證，開展多樣活動，營造風清氣正、干凈和諧的干事創業的良好氛圍，確保今年各項目標順利完成。要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用、群團組織的紐帶聚合作用，持續圍繞公司中心工作，凝聚共識、增強信心、團結力量，引領廣大干部職工攻堅克難、共同奮進。六是要精心組織、認真策劃，做好今冬明春各項工作，要圍繞省鐵投集團“爭創效益，推動公司高質量發展”的主基調，做好2020年工作規劃。要確保穩定、健康、祥和過好“雙節”。

路橋集團、路橋股份黨委副書記，路橋集團董事，路航公司黨委書記趙志鵬在會上講話，要求公司各級下一步要重點抓好以下工作：一是要堅定全年各項目標不動搖。圍繞確保完成集團下達的57.40億元產值目標的中心，全面布局，保證實現經營、利潤目標。二是找差距、補短板、抓落實。對于產值與營業收入之間的差距，經營目標與競爭性項目中標金額的差距，應收債權、完工未結算存貨、完工未開具發票、安全生產費指標下降幅度的差距，資產負債率與集團劃定指標的差距，利潤目標完成率的差距以及在建項目出現虧損、完工項目的變更、PPP項目融資存在的問題，公司上上下下要千方百計想盡辦法保證縮小差距、補上短板、落到實處。三是提前謀劃歲末年初工作。要抓住年底投標高峰期，確保完成年初經營目標。要做好各項年度目標的梳理工作，提前對接集團有關部門，并安排部署相應措施。要做好資金組織安排，內外統籌，通盤考慮。落實專人負責，定目標、定時間節點，切實做好農民工工資支付和“清欠”工作。要提前做好公司2020年各項工作目標任務的規劃。2020年是省鐵投集團的提質增效年，也是公司“十三五”規劃收官之年，保證全面完成公司既定的“十三五”規劃各項目標任務。四是持續抓好黨建紀檢群團工作。要針對近期路橋集團黨委對各公司開展的黨建督查工作中通報的情況做好整改工作，要做好準備，全面迎接年度考核，繼續抓好“六個基本”，固本強基工作。紀檢群團工作也不能有任何松勁，繼續保持在路橋集團中上水平的基礎上，做到有所突破。在黨風廉潔建設、廉潔從業方面，公司黨建紀檢部門要繼續抓深、抓細、抓落實。